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Moon Inn

我愿意插上双翅,在那童话的边境,去追逐那飞奔的野牛,我要在激流中勇进...

 
 
 

日志

 
 

知行合一,建设好党的基层组织+以人为本,管理好企业的未来  

2007-12-21 10:31:46|  分类: 投票 |  标签: |举报 |字号 订阅

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知行合一,建设好党的基层组织
       关于XXXX基层党的建设的问题,其实就是企业的灵魂怎样塑造的事情,是企业文化的核心内容,是企业所有战略的根和达成目标管理的重要方式。这个我们可以这样理解:
        一.党的建设是企业的灵魂。为什么这样阐释党的建设的重要性呢?首先,我们很清楚像XXXX这样的企业,应该说“单位企业”,和我省诸如省铁投资发展总公司之类一样,区别于建立了完善的现代企业制度的国有企业,大部分的经营经验来自于党组织的案头工作。在这个问题上,需要明确两点,其一是党政或者政企分开,其二是要更加重视党的基层组织建设。关于政企分开,现在我们XXXX系统,是各级党委统一领导,但是到了基层并不是党的基层组织领导,应该来讲是“领导”的领导,“领导”表面上指的是一把手,在深层结构里,这个“领导”则来自于计划的失败和脱离群众的形式戕害症,如此造成的结果,虽然责任是管理好了,但是能说是科学管理,能说是管理和谐,能说是把党组织的角色实践好了吗?形式主义,做场子,党群分离,感觉搅不到一块,党组织的形象分不高,严重的说和生活世界的殖民化没有区别,来自计划的失败和形式戕害症将严重窒息企业灵魂的培养,这比腐败和不作为危害更大。正因为这样,要求我们要更加重视党的建设问题,按照党的建设新的伟大工程的指导精神,正确的处理好党企关系,党群关系和党内关系。
        二.党的建设是企业文化的核心内容。现在大家都在说企业文化,企业文化建设的核心就是要使企业文化能够成为核心的竞争能力,实现优质和从优质到卓越品质的升华。从XXXX的企业发展来看,没有太大的市场竞争压力很容易让我们沉迷于现实的无奈,让企业失去活力,回到计划年代。因此我们需要有充满活力有富有默契感的心理契约。一个富于创造的企业,必定有它的理想,正是这个理想,向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里,人们感受到生活的意义。那么我们靠什么拥有理想呢?首先有两个假设,一:每个人都是完整的,要相信人,相信员工,相信群众;二:人是不可靠的,所以需要制度结构,更重要的是形成结构的活力,像生活一样自然而然的拥有我们的做为和每个员工一样的“角色”的企业。企业作风就是企业的核心竞争力,作风就是党风,领导作风,员工作风。
        三.党的建设是企业所有战略的根和达成目标管理的重要方式。企业管理包括三个层次,决策层要理解战略能力和前瞻能力,管理层要理会管理技能、领导能力和团队协作能力,操作层要体会技能、基本的管理理念和团队精神,即定战略,建班子,带队伍的三个因素。高速公路的未来需要根,根就在企业文化的建设,企业灵魂的培养,就在于党的建设的管理上面。决策层定战略,中层要有目标管理能力,基层则是任务管理。
        明白党的建设在基层管理中的重要性对我们形成企业的统一意志非常重要,对我们培养优质和从优质到卓越品质的企业文化非常重要,对我们形成企业的核心竞争能力非常重要。那么,党的基层建设如何才能体现并且溶入这样的重要性呢?以下几点非常重要:
        一.把党的建设像“新的伟大工程”那样,实实在在的真抓敢做。基层收费站实行首长负责制,那么党要作为一个组织和文化力量去制约卡里斯玛(个人)的力量,在这里,党组织不仅仅是和其他党组织的组织关系,而是要把党的建设作为企业文化建设的核心内容来做,这个需要我们有勇气的去设计真正的党风品格,从制度上实现分工,在行为中流露约束的力量,在风气上培养党组织的印象风。
        二.党要和每个员工一样的“角色”的党组织和党代表。关于“角色”问题,我们更多的是用社会学的分析角度实证科学的理解问题。每个员工都是一个个充满喜怒哀乐的角色,强调这一点是不是说我们的党组织和党代表要像一个拥有喜怒哀乐的角色,而是党组织和党代表是不是能够并且还好的感受到了每个员工的喜怒哀乐,专著于角色管理,而不是片面的责任管理,真正的做到以人为本。这是党群关系,历来是生死存亡之道。
        三.“服务员工,服务客户”,应该成为我们叫的最响亮的理念,应该成为我们所有工作的代名词。两个服务实际上更多的是员工面向客户,而企业面向的是员工,怎么实实在在的维护和发展好员工诸如相信与被相信的权利,休息权,参与组织建设的权利,监督权,自主选择的权利等等,只有这样,我们才算是学会了十七大精神,才算科学发展和和谐XXXX,才算真真的树立了党的形象,才算是合格的。
        四.学习型企业和创新型企业文化的培育。通过增强学习力,使企业和职工不断增强自我更新、螺旋发展的能力,形成企业持续发展和职工自身成长良性互动的局面,为企业实现持续发展注入不竭的动力。这里就要考验我们党组织的人才观、知识观和价值观了。学习型和创新型企业文化的培育,我们高速公路应该要有胸怀“宁肯人才辜负企业,也不让企业浪费人才”的意志,宁肯培养出优秀的人才给社会,也不能让人才废在企业内部。创新求发展,传统的人才观拘泥于复杂的官僚关系,必须转变为充满活力的现代企业人才观。只有用好了人,我们党才能在知识大潮中与时俱进,才能始终成为全国各族人民的主心骨,才能始终带领全国各族人民不断开创中国特色社会主义事业的新局面。
        五.知行合一,不唯形式,唯科学管理,唯作风建设。面对我们的基层组织内容被形式化、基层组织被计划和形式戕害症所殖民的危险,需要我们狠狠的把心窝贴近员工,贴近群众,需要我们好好的学习什么是现代企业管理,尤其是企业文化建设,需要我们在扩大党的影响能力和夯实群众基层的问题上认真反思,注意党建设的质量、信度和效度。
        当前一些基层单位表面上把创建青年文明单位做为工作的重点,这个并不为过,过的是只讲形式,没有实干精神;过的是只有严厉绩效考核,没有群众活力;过的是不懂得基层自治,唯文件,本本宣科,没有把党的基层组织能力建设当一码事情。
        党的基层组织建设是像我们这样的“单位企业”必须高度重视的头等大事,培育和发扬优秀的企业文化精神,建设好党的建设这个企业发展的灵魂,形成作风这个企业发展的核心竞争能力,真正的知行合一,务实求进,科学发展,把我们的党组织建设好,才能不辜负党和人民的期望,我们才能推动XXXX事业又好又快的向前发展。
王长锦
二〇〇七年十二月八日
以人为本,管理好企业的未来
        “民为贵,君为轻,社稷次之”,传统的士族理想承担了“修身,齐家,治国以平天下”的本土理性,这一概念性文化透露出了古人的管理价值观,家国思想平庸的把一个人置于负重的世界,在这样的千年延续中,让人有种不能承受的生命之轻的压力或者释放,其实,“以人为本”这时下最流行的管理词汇也延续了这样的话语知觉。“以人为本”其实是“以本为人”,人的本分成为这个人性管理的核心概念,按照本分处世成为管理的所有秩序之根。然而,按照马列关于人的解放的思想,这种“以人为本”的经营理念是值得批判的,本分的本实际上是指奴性的东西。那么我们该怎样面对“以人为本”的人的解放的问题呢?这个问题在国企中尤其值得重视。
对于我们高速公路这样的企业,“以人为本”涉及的东西很多,但集中起来看,最重要的是以下三个方面:
        一.公共领域的服务性部门。国企的根本任务首先是要确保国有资产的保值增值,对于XXXX而言,我们企业的发展战略实际上包含保和增值这两个根本性区别的部分,说根本性区别是因为就XXXX的保值而言,我们的收费服务实际上是一种公共事业,根本上是非市场行为,而就增值而言,拓展我们XXXX的发展空间,扩大国有企业资产的影响范围,要求我们要按照市场作为面向社会做好一个企业生存的最重要的问题,那就是发展的后劲问题。保资,要按照现代企业制度的改革要求,科学管理,社会服务,确保XXXX的公共服务性。现代企业的科学管理很好理解,那社会服务呢?作为第三部门,公共服务性规定了我们收费行为的非赢利性,这一点必须明确,这要求我们在工作中要牢牢把握“国家利益至上”的出发点。增值,就是要按照市场规律办事情,有效管理资本,管理企业行为,增加赢利,“客户利益至上”。保值与增值虽然是有根本性区分的,但统一于XXXX发展的事业,“国家利益至上”与“客户利益至上”的关系也是辨证统一的。
        二.党的建设。党的建设是我们企业的灵魂,是我们建设企业文化的核心内容,是我们达成战略的根和达成目标管理的重要方式。要按照党的角色管理,知行合一。其一是要解放党的组织,党的事业是我们最崇高的理想,我们必须知行合一,务实求进。实现基层党组织自治,推进中国特色的政治民主进程,首先必须是党内的民主,这也是我们高速公路发展的灵魂。其二是解放企业,有效推进国企改革,使企业真正成为公共领域的服务性部门,成为活力与魅力并存的市场主体。其三是要解放我们的理想,这是我们为什么强调党的建设的重要原因,以人为本,服务员工,服务客户,培养我们的企业品格。
        三.人的解放。人的解放是马列最核心的学说之一,从实际来看,人的解放长期桎梏着中国式管理的藩篱,这里,我们从人的解放出发,不提倡国有企业什么中国式的管理的问题,我们的问题是中国式管理是实现企业发展的有效手段之一,但是这是一个中庸管理理论,与我们XXXX的企业理想是有距离的。以人为本,服务员工,服务客户,首先是要把党组织建设好,其次是服务员工,确实的把企业的人权问题提上议事日程,扎扎实实的把我们的国有企业建设好,再次是服务客户,其实这个服务是最重要的,只是我们强调了基础条件的努力,才把这个放到最后来讲。在实际工作中,服务客户的问题是非常突出的,问题很多,硬件和软件服务都跟不上我们发展的脚步,服务问题成为我们实现高速公路下一个发展的最大瓶颈。重视企业文化建设,把企业作风作为企业的核心竞争力,作风就是党风,领导作风,员工作风;要把企业作风作为企业的核心竞争力,建立XXXX的核心品牌,实现XXXX文化生产力的质的飞跃,累积文化资本,推进XXXX事业又好又快的向前发展。
        明白了“以人为本”在我们这样的企业所处于的重要位置,我们就要更加重视人何以为本的问题,把“以本为人”的修身法则和“以人为本”的管理法则统一起来,形成管理的制度文化,建设和谐、活力与魅力的人合企业氛围,为XXXX的新一轮发展和美好未来建立最有分量的法的定律。
        “以本为人”的修身法则可以从几个方面来看,一:企业在社会环境中的本分法则,就是说我们作为一个公共领域的服务性企业,要把公共服务的责任放在重要位置,承当公共事业的应尽义务,“国家利益至上”,“客户利益至上”,做好企业法人;二:管理者和员工的角色法则,就是说企业的管理者和员工不仅仅拥有责任感,更要有角色感,尤其是党的建设问题,我们要专著角色管理,管理好人这个最重要的问题;三:企业发展的现代规则,就是说企业发展所必须的条件就是要遵循现代市场运营的价值和规则办事。
        “以人为本”的管理法则也可以概述于以下几点,一:企业的社会责任感,企业要有社会公益的参与性意识,同时正直的调动员工的自愿者精神;二:管理者和员工的解放感(幸福感),管理者和员工能从科层制的压力中解放出来,在工作、生活和学习闲暇方面能合理平衡,创造性的企业发展,实现价值;三:企业发展方向的未来感,未来感来自企业的理想,一个富于创造的企业,必定有它的理想,正是这个理想,向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里,人们感受到生活的意义。
        “以本为人”的修身法则和“以人为本”的管理法则,形成“以人为本”管理理念不要分割的两个方面,展现了现代企业和谐、活力与魅力的法的定律,招展文化资本巨大的吸引力。对于企业,尤其是我们XXXX这样的企业,“以人为本”就是要有这种法的定律和吸引力,才能有尺度感衡量自身发展,才能有方向感,奋斗不息,管理好企业的未来大计。
王长锦
二〇〇七年十二月十三日
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